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怎样确保安全生产、发挥好最大的效益呢？作为企业的一名基层管理者，笔者认为：
　　首先，要把安全当作企业的头等大事来抓。不断加强安全生产管理，切实落实安全生产责任制和各类安全规章制度，加强生产现场管理和对员工 的安全教育，尤其是对新进员工的三级安全培训教育。加大对员工劳动纪律、操作规程、工艺指标和设备运转情况的巡回检查，实行分厂（车间）、 安全主管、公司三级交叉巡检制度，发现问题立即整改和查处。
　　其次，建立和完善化工企业安全生产责任体系。加强安全生产机构建设，按规定配备合格的安全管理人员和安全技术人员。严格执行领导干部带 班制度，企业副总工以上领导干部要轮流带班，生产车间也要建立有管理人员参加的车间值班制度，及时报告和处理异常情况及突发事件。企业要建 立事故隐患排查治理和监控制度，将隐患排查治理纳入日常管理，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，做到隐患整改的措施、责任、 资金、时限和预案“五到位”。
　　再次，加大安全生产的投入。全面推行化工企业全员安全风险抵押金制度和安全生产责任保险，加大安全技术投入，进行技术改造，淘汰落后的 工艺设备，提高本质安全度。
　　最后，强化员工安全防范意识，提高应急处置能力。严格岗位安全操作规程，一切为安全让路，杜绝违章、超标、超负荷生产和运转设备跑、冒 、滴、漏现象发生。同时，加大门卫值勤、治安巡逻等安全防范、防治力度，有效遏制偷盗和非法侵占等现象发生。
　　总之，只有安全生产抓到位了，防范措施落实了，各种规章制度真正深入人心了，才能把事故隐患消灭在萌芽状态，做到安全生产有保障，这就 是最大的节约。